目的を定め、関係者をつなぎ、
プロジェクトを前に進める。
計画はあるのに、なかなか前に進まない。
部門やベンダーとの調整に時間がかかる。
タスクは動いているのに、成果につながっているのかわからない。
BorderZeroは、目的・役割・意思決定を整理し、
ビジネスとテクノロジーの両面からプロジェクトを前に進めます。
計画があっても、プロジェクトが前に進まない理由
プロジェクトが止まる原因は、スケジュールやタスク管理の不足だけではありません。
目的、関係者の役割、判断基準、ビジネス要件と技術要件の認識が揃っていなければ、 会議や作業を重ねても意思決定は進みません。
BorderZeroは、進捗を管理するだけでなく、 プロジェクトが前に進むための論点を整理し、意思決定と実行をつなぎます。
こんな状態になっていませんか
目的、役割、意思決定、関係者間の認識。
プロジェクトの停滞には、進捗管理だけでは解決できない原因があります。
目的やゴールの認識が揃っていない
部門や担当者によって、目指す状態や優先順位が異なっている。
会議は多いのに意思決定が進まない
誰が何を判断するのかが曖昧で、確認や議論を繰り返している。
ビジネス側と開発側の認識が合わない
実現したいことと技術要件がつながらず、調整が長期化している。
担当者に調整業務が集中している
会議や確認、関係者調整に追われ、本来の判断に時間を使えない。
タスクは進んでいるのに成果が見えない
作業は進んでいるものの、目的につながっているのか判断できない。
プロジェクトを推進する人材が足りない
全体を見ながら、論点や意思決定を整理する役割が不足している。
プロジェクト推進は、進捗管理だけではありません
重要なのは、目的から逆算し、 関係者の意思決定と実行がつながる状態をつくることです。
何を実現するのかを揃える
背景や目的を整理し、関係者が同じゴールを見ながら判断できる状態をつくります。
誰が何を決めるのかを明確にする
役割、責任範囲、判断事項を整理し、確認待ちや認識違いによる停滞を減らします。
判断を実行につなげる
課題やリスクを整理し、次に取るべきアクションまで明確にします。
BorderZeroは、目的整理、プロジェクト設計、関係者調整、ベンダー連携、意思決定、実行、検証までをつなぎ、 プロジェクトが成果に向かって前に進む状態をつくります。
BorderZeroが支援すること
目的整理から、設計・実行・関係者調整・改善まで、 プロジェクトの状況に応じて必要な役割を担います。
目的・ゴールの整理
背景や課題を整理し、何を実現するプロジェクトなのかを明確にします。 手段やツールありきではなく、目的から組み立てます。
プロジェクト設計
スコープ、体制、役割、マイルストーン、意思決定方法などを整理し、 誰が何を進めるのかを明確にします。
ビジネスとテクノロジーの橋渡し
ビジネス側の目的や要件を整理し、 開発ベンダーや技術チームと共有できる形へつなぎます。
実行・意思決定支援
課題、リスク、確認事項を整理し、 会議や報告だけで終わらず次のアクションにつなげます。
検証・改善
進行状況と成果を確認しながら、必要に応じて優先順位や進め方を見直します。 計画を守ることではなく、目的を実現することを重視します。
ビジネスとテクノロジーをつないだ支援事例
BorderZeroは、クライアントサイドに立ち、 ビジネス側の目的とテクノロジー側の実行をつなぐプロジェクト推進を支援しています。
CRM導入プロジェクト
顧客の営業部門へのCRM導入に、クライアント側PMとして参画。
既存営業業務の見直し・改善、進捗管理、課題抽出、CRM導入に必要な業務整理を主導し、
ビジネス側の業務整理からテックフェーズへの橋渡しまで支援しました。
生成AIプロダクト立ち上げ
生成AIを活用したプロダクトの立ち上げに、ビジネスサイドPMとして参画。
マーケティング・PR計画、プロダクト名の検討、デザイナーのディレクション、
プロダクトベンダーとの調整など、リリースまでの推進を支援しました。
生成AIも、プロジェクトを前に進める手段に
生成AIを単なる資料作成ツールとしてではなく、 プロジェクトの情報整理や調査、実行を支援する手段として活用します。
情報・論点整理
会議内容や資料から、論点、課題、決定事項、次アクションを整理し、 人が判断すべきポイントを明確にします。
調査・ドキュメント作成
リサーチ、要件整理、議事録、レビューなど、 プロジェクトで発生する情報整理を効率化します。
プロジェクト管理の効率化
生成AIと各種プロジェクト管理ツールを組み合わせ、 タスクや情報の整理・更新など、管理業務の効率化を図ります。
活用方法のレクチャー
実際のプロジェクト業務を題材にしながら、 ChatGPTなどの生成AIをプロジェクトマネジメントへ取り入れる方法を支援します。
Miraimaで、生成AIとのプロジェクト推進を実践
BorderZeroが運営する未来技術データベース「Miraima」では、
生成AIやAIコーディングツールを活用し、
企画・設計・開発・テスト・公開・改善までを実践しています。
AIに任せる領域と人が判断する領域を分けながら、
AIをプロジェクトチームの一員として活用する方法を検証しています。
Miraimaでの実践を見る →
このようなプロジェクト・企業におすすめです
- プロジェクト責任者はいるが、実際に前へ進める推進役が不足している
- 複数部署や外部ベンダーが関わり、調整に時間がかかっている
- ビジネス側と開発側の認識がうまく揃わない
- 新規事業や新サービスなど、社内に進め方の知見が少ない
- プロジェクトが長期化・停滞している
- 進捗管理だけでなく、実務まで一緒に動ける人が必要
- 生成AIをプロジェクト業務に有効活用したい
プロジェクトの詰まりを、一度整理しませんか。
進捗管理を強化すべきなのか。
目的や役割、意思決定の進め方から見直すべきなのか。
現在の状況をうかがい、プロジェクトが止まっているポイントを整理します。
BorderZeroが選ばれる理由
手段ではなく、目的から考える
ツールや手法ありきではなく、何を実現するプロジェクトなのかから整理し、 必要な体制・プロセス・手段を設計します。
ビジネスとテックの両面から支援する
ビジネス側の目的と技術側の要件・制約の双方を見ながら論点を整理し、 クライアントとベンダーの間をつなぎます。
企画だけで終わらせず、実行まで進める
方針や計画をつくるだけでなく、 関係者調整、課題管理、意思決定、実行まで伴走し、 プロジェクトを動かします。
進め方
現状整理から、プロジェクト設計・実行・改善まで段階的に進めます。
初回相談
プロジェクトの背景、目的、現在の体制、困っていることをヒアリングします。
現状・論点整理
プロジェクトが止まっている原因、関係者、役割、課題、意思決定が必要な事項を整理します。
推進方法の設計
目的、スコープ、体制、役割、マイルストーン、意思決定方法などを整理します。
実行・伴走
社内関係者や外部ベンダーと連携し、 課題整理や意思決定を行いながらプロジェクトを前に進めます。
検証・改善
状況や成果を確認し、必要に応じて優先順位や進め方を改善します。
まずは現在の状況整理から
プロジェクトを、成果につながる状態へ。
目的から見直すべきなのか。
関係者やベンダーとの進め方を整理すべきなのか。
まずは現在の状況をうかがい、プロジェクトの詰まりを一緒に整理します。
FAQ
Q. プロジェクトの途中からでも相談できますか？
はい。すでに進行中のプロジェクトでも、 現在の状況、課題、体制、意思決定方法などを整理するところからご支援できます。
Q. PMやPMOとの違いは何ですか？
進捗やタスク管理だけでなく、 目的整理、要件整理、関係者調整、意思決定支援、 ベンダー調整、実行・改善まで支援します。
Q. 開発ベンダーとの調整も依頼できますか？
はい。クライアントサイドに立ち、 ビジネス要件と技術要件を整理しながら、 ベンダーとの要件確認、仕様確認、課題整理、進行調整を支援できます。
Q. 新規事業やサービス開発の初期段階でも相談できますか？
はい。まだ要件が固まっていない段階から、 目的、実現したい状態、必要な機能や進め方を整理できます。
Q. 生成AIの活用についても相談できますか？
はい。生成AIとプロジェクト管理ツールを組み合わせた管理効率化や、 ChatGPTなどをプロジェクト業務に取り入れる方法についてもご相談いただけます。
プロジェクトの進め方や体制、ベンダー調整に課題がある場合は、
まず現在の状況を整理するところからご相談いただけます。